【企業(yè)宣傳】 如何宣傳公司的企業(yè)文化
時間：2021-01-26 作者：哈爾濱鑫時空如何宣傳公司的企業(yè)文化？我國公司在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，怎樣宣傳企業(yè)文化呢？ 宣傳企業(yè)文化的方法 應(yīng)該說，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然，企業(yè)文化建立固有其共同點。但對于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議： 1)企業(yè)文化建立，不僅僅
如何宣傳公司的企業(yè)文化？我國公司在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，怎樣宣傳企業(yè)文化呢？
宣傳企業(yè)文化的方法
應(yīng)該說，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然，企業(yè)文化建立固有其共同點。但對于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1)企業(yè)文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”。相反，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。
這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。
2)要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動中。
企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養(yǎng)的過程。也就是說，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進化”的狀態(tài)下，而應(yīng)該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程。一個企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個可操作的管理過程，應(yīng)該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒又小?/p>
3)在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞。
企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”。當(dāng)然，這兩個過程并不是絕對獨立進行的。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。
當(dāng)然這些都是一些淺顯的見解，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。
在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳工作的作用 企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的經(jīng)營理念、行為方式，價值觀念、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競爭逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量。
企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的經(jīng)營理念、行為方式，價值觀念、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的生產(chǎn)技術(shù)比拼、人才的競爭逐漸發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)方面的較量。
宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中，具有重要作用，但在某些企業(yè)發(fā)揮得不夠充分，甚至被淡化、弱化，跟不上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐。主要體現(xiàn)在：宣傳形式與內(nèi)容較為陳舊，造成部分職工對社會主義核心價值體系認(rèn)同感下降，企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重視不夠，“科班”出身的專業(yè)人才，很難充實到企業(yè)的宣傳隊伍中，造成宣傳隊伍的素質(zhì)不高。
如何做好新形勢下企業(yè)宣傳工作，肩負(fù)起促進文化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項重要課題。筆者認(rèn)為，宣傳工作需突出以下“三性”，發(fā)揮出在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：
一是宣傳形式上的創(chuàng)新性。把傳統(tǒng)方法同現(xiàn)代化手段結(jié)合起來，積極創(chuàng)新宣傳形式，以增強企業(yè)宣傳工作的時效性、準(zhǔn)確性和生動性。
在企業(yè)內(nèi)部宣傳工作上，通過企業(yè)報、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、畫冊、工作簡報等載體，擴大宣傳覆蓋面，使廣大職工能及時了解行業(yè)的大政方針，按照企業(yè)的規(guī)劃部署加強生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)服務(wù)。不斷創(chuàng)新完善企業(yè)的宣傳工作機制，構(gòu)建穩(wěn)健扎實的宣傳平臺，為企業(yè)宣傳服務(wù)。建立宣傳工作應(yīng)急制度，對突發(fā)事件加強報道工作的`組織協(xié)調(diào)，化解矛盾，維護好企業(yè)的形象和聲譽。通過職工寓教于樂、喜聞樂見的活動，傳播企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，促使人人關(guān)注宣傳、參與宣傳。企業(yè)的所有部門，都要積極地配合宣傳部門進行宣傳。每一位職工都要自覺地以主人翁的姿態(tài)，宣傳好自己的企業(yè)。企業(yè)宣傳要做到貼近實際，貼近職工，既要有集中性宣傳，又要有經(jīng)常性宣傳;既要有聲勢浩大的群眾性宣傳，又要有深入細(xì)致的針對性宣傳。
重視外部宣傳工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部輿論環(huán)境。不斷創(chuàng)新對外傳播方式方法，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳部門發(fā)布主渠道作用和權(quán)威性優(yōu)勢，積極強化與社會新聞媒體的聯(lián)系，搭建與客戶、公眾、媒體交流的橋梁?？梢越柚鷪蠹垺㈦s志、條幅、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，將生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，企業(yè)管理、改革創(chuàng)新、挖潛增效的各種舉措，勇?lián)鐣?zé)任的良好形象，宣傳出去。當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，因此，必須加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的步伐，加大物質(zhì)投入，引進和培養(yǎng)一批掌握網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的復(fù)合型人才，齊抓共管，把企業(yè)的網(wǎng)站建成傳播企業(yè)兩個文明建設(shè)信息的重要陣地。同時要建立健全規(guī)章制度，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳管理力度，提高企業(yè)知名度，樹立良好形象，以贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及客戶的信賴。
二是宣傳內(nèi)容上的豐富性。創(chuàng)新是宣傳工作的活力之源。不僅要推動宣傳形式的創(chuàng)新，在宣傳內(nèi)容上也務(wù)必進行創(chuàng)新，體現(xiàn)出鮮明的時代特色。
堅持正面宣傳為主，始終把正確導(dǎo)向放在首位，突出重點、抓好亮點、把好熱點、掌握焦點，倡導(dǎo)有利于企業(yè)改革與和諧發(fā)展的思想和精神，不斷提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。把上級的決策準(zhǔn)確、鮮明地宣傳下去，把單位的經(jīng)驗及時、如實地反映上來，幫助職工自覺地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，推進企業(yè)文化建設(shè)。按照多樣化、分層次的要求，盡量滿足職工不同層次的精神需求。同時，持續(xù)總結(jié)和提煉企業(yè)文化新亮點，使企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)意志，反映廣大基層職工心聲。
選樹典型，要把握好“三看”，即看典型的群眾基礎(chǔ);看典型是否具有群體活動的示范性;看典型是否具有時代特征。通過挖掘先進典型和普通職工身上的閃光點，充分展現(xiàn)職工的精神風(fēng)貌，通過榜樣帶動企業(yè)文化的形成，使內(nèi)部宣傳成為企業(yè)凝心聚力的工具，成為職工的良師益友。同時，抓住有利時機，積極開展好典型經(jīng)驗宣傳和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品宣傳與推廣，并針對重點的典型人物、集體或事件，認(rèn)真搞好集中專項宣傳，努力在典型推廣與宣傳中求得突破。
三是宣傳隊伍的專業(yè)性。營造強勢的宣傳工作，離不開一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳隊伍。不斷加強宣傳工作人才隊伍建設(shè)，對保持宣傳工作人才隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，將起到重要作用。
宣傳工作者不僅要在專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力上不斷提高，更要成為視野開闊、知識淵博的“政治家”和“作家”。因此，要加大人才引進力度，把新聞專業(yè)人才招聘到企業(yè)，充實企業(yè)宣傳隊伍，提升隊伍專業(yè)化水平。把基層工作經(jīng)驗豐富、具有較高政治覺悟和具備一定寫作能力的人員，吸納進宣傳隊伍，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體水平。開展對宣傳人員的培訓(xùn)，采取走出去和請進來相結(jié)合的辦法，通過舉辦培訓(xùn)班、組織外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，開闊宣傳員的視野，提高他們的業(yè)務(wù)能力。同時，將宣傳工作納入各單位工作目標(biāo)責(zé)任制，建立必要的獎懲激勵機制，并進行嚴(yán)格考核評價，與日常工作捆綁、一同量化考核、一并總結(jié)。切實關(guān)心宣傳隊伍成長，生活上多關(guān)心，工作上多支持，進一步激發(fā)他們的工作熱情，推動宣傳工作健康良性發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)方案 一、指導(dǎo)思想
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
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